{"id":2269,"date":"2022-11-05T09:29:43","date_gmt":"2022-11-05T07:29:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.meenzer-on-tour.de\/blog\/?p=2269"},"modified":"2022-11-05T09:29:43","modified_gmt":"2022-11-05T07:29:43","slug":"finanzielle-nachhaltigkeit-vfl-wolfsburg-2022-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.meenzer-on-tour.de\/blog\/finanzielle-nachhaltigkeit-vfl-wolfsburg-2022-2023\/","title":{"rendered":"Finanzielle Nachhaltigkeit VfL Wolfsburg 2022\/2023"},"content":{"rendered":"\n

Eigenkapital 2021
31 Mio. Euro (Vorsaison: 31 Mio. Euro)
im Vergleich Mainz 05: 37 Mio. Euro (Vorsaison: 47 Mio. Euro)<\/p>\n\n\n\n

Jahres\u00fcberschuss 2021:
-18 Mio. Euro (Vorsaison: -21 Mio. Euro)
im Vergleich Mainz 05: -10 Mio Euro (Vorsaison: -2 Mio. Euro)<\/p>\n\n\n\n

Weitere Finanzkennzahlen k\u00f6nnen bei der DFL<\/a> eingesehen werden. Mit Hilfe dieser lassen sich Leistungskennzahlen ermitteln, die in die Finanz-Bundesliga-Tabelle<\/a> 2021\/2022 einflie\u00dfen, die auf Meenzer on Tour publiziert werden. Pro Leistungskennzahl ist die jeweilige Platzierung im 18er-Feld der Clubs der Saison 2021\/2022 angegeben.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Anlagendeckungsgrad (Eigenkapital zu Anlageverm\u00f6gen)
    Je h\u00f6her der Deckungsgrad, desto besser steht es um die Finanzierung des Clubs.
    0,26 (Platz 13 \u2013 Vorsaison Platz 12)
    im Vergleich Mainz 05:
    0,88 (Platz 5 \u2013 Vorsaison Platz 5)<\/li>\n\n\n\n
  2. Eigenkapitalquote (Eigenkapital zu Bilanzsumme)
    Je h\u00f6her die Eigenkapitalquote desto mehr finanzielles Engagement bringt der eigene Club auf, sprich desto mehr finanziert sich der Verein selber und desto geringer ist die Chance, dass der Verein pleite geht.
    0,15 (Platz 13 \u2013 Vorsaison Platz 13)
    im Vergleich Mainz 05:
    0,51 (Platz 6 \u2013 Vorsaison Platz 6) <\/li>\n\n\n\n
  3. Eigenkapitalrendite (Jahres\u00fcberschuss zu Eigenkapital)
    Die Eigenkapitalrendite kl\u00e4rt, ob es sich f\u00fcr den Club finanziell lohnt, den Spielbetrieb aufrecht zu erhalten, sprich, ob das eingesetzte Geld \u00fcberhaupt Fr\u00fcchte tr\u00e4gt.
    -0,576 (Platz 13 \u2013 Vorsaison Platz 6)
    im Vergleich Mainz 05:
    -0,274 (Platz 11- Vorsaison Platz 8)<\/li>\n\n\n\n
  4. Umsatzrentabilit\u00e4t (Jahres\u00fcberschuss zu Umsatz)
    Die Zahl sagt aus, wieviel Prozent des Umsatzes als Gewinn verbleiben, sprich wie effizient der Club in der Saison gewirtschaftet hat. Das Rohergebnis wurde hierf\u00fcr mit dem Umsatz gleichgesetzt.
    -0,09 (Platz 11 \u2013 Vorsaison Platz 6)
    im Vergleich Mainz 05:
    -0,106 (Platz 13 \u2013 Vorsaison Platz 8)<\/li>\n\n\n\n
  5. Personalaufwandsquote (Personalaufwand\/Umsatz)
    Je niedriger die Personalaufwandsquote, desto besser wirtschaftet der Club.
    0,62 (Platz 13 \u2013 Vorsaison Platz 11)
    im Vergleich Mainz 05:
    0,50 (Platz 3 \u2013 Vorsaison Platz 4)<\/li>\n\n\n\n
  6. Verschuldungsgrad (Fremdkapital zu Eigenkapital)
    Je h\u00f6her der Verschuldungsgrad ist, desto abh\u00e4ngiger ist das Unternehmen von externen Gl\u00e4ubigern und desto riskanter agiert dieses Unternehmen.
    5,81 (Platz 14\u2013 Vorsaison Platz 14)
    im Vergleich Mainz 05:
    0,64 (Platz 4 \u2013 Vorsaison Platz 6)<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Finanzbundesliga-Abschlusstabelle 2021\/2022: Platz 14 (Vorjahr Platz 9)
    im Vergleich Mainz 05 Platz 4 (Vorjahr Platz 5)<\/p>\n\n\n\n

    Die Entwicklung des Eigenkapitals ist mit der von Bayer 04 Leverkusen deckungsgleich. Es ist unver\u00e4ndert. Anders als bei Bayer, das durch einen Chemie-Konzern alimentiert wird, stammt das Geld ins Wolfsburg von einem Unternehmen, an dem das Land Niedersachsen 12 Prozent der Aktien hat. Sprich die Steuerzahlenden alimentieren hier indirekt den Club, wenn es finanziell schlecht l\u00e4uft. Und in der Pandemie ist es bei fast allen Clubs schlecht gleaufen. Im Vergleich hat Mainz 05 25 Prozent seines Eigenkapitals zwischen 2019 und 2021 eingeb\u00fc\u00dft. <\/p>\n\n\n\n

    Wie so viele Clubs in der Liga hat auch Wolfsburg in beiden Pandemiejahren Jahresfehlbetr\u00e4ge generiert. Aber das hat dort l\u00e4ngst Tradition. Schlie\u00dflich gab es auch 2018 (-20 Mio. Euro) und 2019 (-45 Mio. Euro) Jahresfehlbetr\u00e4ge. Allerdings entfallen diese auf wundersame Weise in der Bilanz „auf andere Gesellschafter“, sprich den Autokonzern. Das ist zwar l\u00e4ngst bekannt, aber diese Planwirtschaft gilt es trotzdem immer mal wieder ins Ged\u00e4chtnis zu rufen, da es halt auch Clubs gibt, die sich ihr Geld erstmal verdienen m\u00fcssen. W\u00e4hrend Mainz 05 seinen Fehlbetrag zwischen 2020 und 2021 verf\u00fcnffacht hat (von 2 auf 10 Mio. Euro) hat es Wolfsburg wenigstens geschafft, seinen Fehlbetrag 2021 im Vergleich zu 2020 um etwa 3 Mio. Euro zu reduzieren, jedoch liegt der Fehlbetrag 2021 fast doppelt so hoch im Vergleich zu dem der Nullf\u00fcnfer (-18 Mio. Euro bzw. -10 Mio. Euro). Seitdem die DFL die Ergebnisse der Clubs publiziert hat Wolfsburg nie eine Saison mit einem Jahres\u00fcberschuss abgeschlossen. <\/p>\n\n\n\n

    Die Bilanzsumme (Gr\u00f6\u00dfe des Vereins) sinkt bei Wolfsburg kontinuierlich und das Rohergebnis ebenfalls \u00fcber die letzten Jahre (auch vor Corona) gerechnet. Was allerdings nicht wirklich sinkt sind die Personalkosten. Da der Autokonzern die Geldschatulle \u00f6ffnet, wenn wieder Geld fehlt , ist der Sparzwang halt auch nicht wirklich ausgepr\u00e4gt. 2018 betrugen die Personalkosten 128 Mio. Euro , 2021 123 Mio. Euro. Wolfsburg konnte aber wenigstens als einer von drei Clubs die Personalkosten in beiden Pandemiejahren senken (-6 % 2020, -1 % 2021). Mainz 05 hat von 2018 bis 2021 10 Prozent mehr Personalkosten zu verzeichnen. Aber sie liegen mit 48 Mio. Euro 2021 mehr als halb so niedrig wie in Wolfsburg. Die Personalaufwandsquote ist in Wolfburg wegen des prozentual st\u00e4rker geschrumpften Rohergebnisses trotzdem leicht gestiegen. Damit liegt Wolfsburg auf Platz 13 – sprich das eingesetzte Geld schie\u00dft nicht wirklich viel Tore (au\u00dfer gegen uns in der letzten Saison). <\/p>\n\n\n\n

    Und damit kommen wir zur Verschuldung. Das Fremdkapital konnte Wolfsburg tats\u00e4chlich massiv in den letzten Jahren senken. Von 238 Mio. Euro (2018) auf 180 Mio. Euro (2021). Diese kontinuierliche Senkung hat kein anderer Club hinbekommen. Trotzdem belegt Wolfsburg beim Verschuldungsgrad (Eigenkapital zu Fremdkapital) immer noch den 14. Platz. Ob es wegen der massiven Inflation zu einer Erh\u00f6hung des Eigenkapitals durch den Autokonzern in der n\u00e4chsten Zeit kommt, bleibt spannend. Nachhaltiges Wirtschaften ist das allerdings nicht, wenn hier weiter alimentiert wird. Aber das interessiert in Fu\u00dfball-Deutschland ohnehin kaum jemanden. <\/p>\n\n\n\n

    Fazit:<\/p>\n\n\n\n

    Wolfsburg hat insbesondere vor der Pandemie komplett \u00fcber seine Verh\u00e4ltnisse gelebt, obwohl das Geld vom Autokonzern dauerhaft zugeschossen wurde. Die Schulden werden allerdings seit Jahren peu \u00e0 peu reduziert. Anders als bei der Hertha wird mittlerweile mit dem Geld in Wolfsburg etwas behutsamer umgegangen. Mittelfristig wird der Club wahrscheinlich finanziell gut dastehen. Dem Autokonzern und dem Wegsehen der DFL sei Dank. Financial Fairplay existiert in Wolfsburg nicht. <\/p>\n\n\n\n

    Zum Archiv der finanziellen Nachhaltigkeit der Saison 2022\/2023:<\/p>\n\n\n\n

    1. FC K\u00f6ln<\/a>
    RB Leipzig<\/a>
    Hertha BSC Berlin<\/a>
    Bayer 04 Leverkusen<\/a>
    Union Berlin<\/a>
    <\/p>\n\n\n\n